2007年9月23日，一机集团公司召开“抓质量、保安全、决战100天、确保100亿”劳动竞赛动员会，要求各分子公司抓紧时间、重在落实，靠民品的增长完成100亿经营任务的挑战性目标。会后，北方奔驰公司快速行动起来，9月24日，在公司六楼视频会议室召开“决战100天”动员会，安排和部署劳动竞赛的各项要求。

一机集团公司副总经理、北方奔驰公司总经理、党委书记王世宏，北方奔驰公司总会计师阎维琳，北方奔驰公司副总经理张宏，北方奔驰公司总工程师周亚伟，及公司各部门的领导出席了会议，蓬莱分公司、重庆汽车子公司和重庆变速器子公司的领导也通过三地视频的方式参加了会议。

会上，张宏简要的介绍了公司1-9月份的生产经营完成情况。结合集团公司动员会会议精神，以明年的生产经营目标为出发点，对公司质量、安全及销售、产品研发、工艺创新和生产的计划安排等方面提出了细致的要求。

王世宏在讲话中首先针对质量问题提出了要在公司上下强化三种意识，即领导意识、部门意识和责任意识。质量问题一直是困扰公司发展壮大的瓶颈，公司有关部门利用“质量管理月”的契机，举办的质量展板活动和演讲比赛，目的就是让每位员工感受到由于质量事故给公司造成的损失，让这三种意识入心、入脑，使质量问题在生产的每一个环节得到控制。

其次，针对国家的宏观经济形势情况，对销售和研发工作提出了要求。国家会继续加大宏观调控的力度，对过快的经济增长加大治理力度，明年的重车市场销售不容乐观。针对这种形势，公司最突出、最核心的问题仍然是销售问题，我们在肯定成绩的同时，要对问题有一个清醒的认识，需要有思路和方法去解决问题，销售要谋划发展之势，使之跨越到全新的发展阶段；而研发方面与竞争对手相比，还处于弱势，在产品的适应性上与竞争对手还存在差距，在今后的工作中要全力解决输入输出、定岗定编、绩效薪酬和项目管理等问题。

第三，全力以赴，保市场、保合同，为明年各项工作的更好开展做好准备。今年的1.5万台只是一个阶段性目标，各个环节都不能松懈，各项工作都要围绕着明年的两万台，想困难、想问题，提前做好各项准备工作。