2007年对北方奔驰来说是站在万台的历史起点上,为实现2008年两万台规模化目标打好基础的关键一年。为细致查找公司在2007年一季度生产经营过程中存在的质量问题，进一步统一全员思想，加强质量管理工作，为完成2007年全年的各项经营目标，并为2008年实现二万台目标打下坚实的质量工作基础，北方奔驰公司于2007年4月24日在一机集团兵工新世纪宾馆会议厅召开2007年质量工作会议，一机集团副总经理、北方奔驰总经理、党委书记王世宏，中国人民解放军空军驻包头地区军事代表室总军代表庞凤滨，北方奔驰副总经理郭平晓、张宏、苏日图、施颖健、邵景坤，总工程师周亚伟，及来自包头、重庆、蓬莱三地的公司副科级以上领导及相关人员出席了会议。

会议由张宏主持。

会上，首先由质量保证部通报了2007年一季度的质量情况。张宏在讲话中提出了今后公司的七项重点质量工作内容，一是要提高质量意识，提高让用户满意的意识，要以产品的适应性质量为标准，用市场的观念来衡量产品的好坏。二是要强调产品是干出来的不是检出来的。三是要加强工序质量控制，完善、改进工艺，不断加强对过程质量的监督、抽查和考核。四是要加强新产品设计的验证，固化设计状态，确保设计输出质量。五是保证包头、重庆、蓬莱三地的整车生产达到三统一，即：技术状态统一，生产状态统一，检验质量标准统一。六是加强军用产品的服务工作，要充分认识到军用产品由于其特殊的使用环境及条件，对可靠性、维修保障性上有极为严苛的要求，要建立专门的军用产品服务队伍进行全程的跟踪式服务，以点对点，快速反应，快速服务。七是加强质量体系建设，要很好地理解掌握质量管理体系标准的要求，掌握质量手册、程序文件、作业指导性文件，严格按流程和程序工作，经过改进得到提升。通过体系的建设和有效运行来使整个生产过程受控，减少不良品的发生，减少返工，达到降低生产成本、提高产品可靠性的目的。

庞凤滨在讲话中希望北方奔驰公司全体员工对待工作要用心，要有责任心，站位要高，要站在企业生存发展的高度做好本职工作，要珍惜北方奔驰的品牌，珍惜北方奔驰来之不易的发展形势，既能够为部队提供更多更好的军用装备，同时又能实现更大的发展。

最后，王世宏在会上做重要讲话。他首先阐述了召开这次质量工作会议的重要意义，一是经过对一季度的质量情况分析，目前公司的质量形势已经到了非常严峻的程度，二是由于公司的规模化发展步伐不断加快，总量的进一步增加，对质量工作的要求也进一步提高。针对公司目前面临的质量形势以及公司下一步的质量工作任务，他提出了五点要求：一是全公司上下要进一步提高危机意识，这是转变观念、提高认识的关键与根本，要不断通过体系建设、制度确立、培训教育和管理考核来提高危机意识。二是全公司上下要进一步提高责任意识。责任即是任务之责、工作之责，要加强对领导责任、部门责任及个人责任的落实与考核。三是质量工作的开展应该按照系统全过程来抓，要体现在生产经营的各个环节，必须要求全员参与。四是要加强全公司上下的质量形势宣传教育工作。要树立正确的舆论导向，引导全体员工向正确的方向努力，落实责任，解决问题。五是全面动员公司上下要全员参与质量管理，既要为员工创造参与企业管理的平台，更要保护好、挖掘好和弘扬好员工参与企业管理、贡献聪明才智的热情。他强调，只要公司全体员工牢固树立质量意识、危机意识、责任意识和大局意识，紧紧围绕公司的战略规划开展好质量工作，就一定会实现既定的目标。

会上，研发中心、总装公司、销售公司及车桥公司还针对自身的主体业务工作做了表态发言。